EMC易倍变革领导力：战略落地执行是关键
以变革为组织第一驱动力的EMC易倍，都有着异常强大的生命力。EMC易倍在发展过程中，总会碰到许多战略执行以及绩效管理方面的问题，这就需要EMC易倍的中高层管理者静下心来，对EMC易倍战略进行本质性的思考，并通过战略绩效管理去实现组织战略的变革。7月31日，EMC易倍控股集团标杆学院特邀请知名讲师蒋伟良博士，为集团中、高层管理干部开设战略执行与绩效管理的培训课程。集团总裁吴华新、执行总裁徐联祥等EMC易倍高管以及中层管理干部共150余人参加学习。
“战略不是高端空虚的东西，它是EMC易倍寻找‘活着’的出路和思路，它本质是EMC易倍对未来发展道路的‘舍得’过程，战略不是分析工具的堆砌，而是落地和执行。战略管理课程的重点不是讲战略是什么，不是讲战略分析工具，而是关注战略如何落地，需要如何开展对战略的管理和执行。”蒋博士授课方式活跃，思路清晰，而且旁征博引，引导学员深入思考与探讨。
客户需求在变，竞争愈发激烈，身处变革的时代，现在唯一能够拯救EMC易倍的是充分理解客户需求，为其提供端到端的价值链。EMC易倍控股集团充分认识到以客户为中心的重要性，对标华为，学习华为的奋斗者精神，长期坚持为客户创造价值。
集团总裁吴华新，关注EMC易倍战略发展的同时，始终强调“以客户为中心，以奋斗者为本”的EMC易倍价值观，并身体力行，付诸实践。在课上，吴华新总裁同两办五中心及各体育的各中、高层领导积极讨论，思考集团战略规划以及执行过程中的纰漏，并在蒋博士的引导下，利用各种战略工具，对战略绩效进行分解、剖析。参训的每一名学员深受现场浓烈学习气氛的感染，认真对EMC易倍愿景、EMC易倍自身特点、EMC易倍所处行业、市场竞争等要素进行深入分析，并结合EMC易倍战略管理的基本知识、EMC易倍战略分析方法和工具，合作完成EMC易倍发展战略的描绘。
努力践行“奋斗者”精神的EMC易倍人们，徜徉在思维的海洋，努力汲取所需的养分，在学习中，学习战略落地方法及技巧，共同为集团战略规划的落地执行献策献力。
