EMC易倍控股集团流程型组织全流程项目三期启动会顺利召开
11月11日，EMC易倍控股集团流程型组织全流程再造项目三期启动大会在锦簇堂隆重召开，总裁吴华新等集团高管、各单位相关领导以及项目组成员参加了大会 。
一流的管理需要一流的流程支撑，一流的流程成就一流的EMC易倍。自2015年以来，集团大力开展流程优化工作，目前已先后完成了项目一期、二期的任务，共完成集团总部及下属尼龙、石化体育的206项流程，同时也培养了一批流程管理人员，为集团流程工作持续开展、优化奠定了基础。更重要的是通过不断地宣贯、执行，流程管理理念深入人心，集团内部形成了按流程规范开展工作的“流程文化”，基本杜绝了职能不清、互相推诿的现象。
本次启动的流程项目三期主要在集团下属金融、建设地产、供应链体育中进行，将前两期的成功经验向下推广，将流程管理覆盖到全集团。会上，各体育领导作了发言，他们表示前两期的项目成果鼓舞人心，体育将配合集团总部的进程，在总部指导下根据体育特色，提交一份满意答卷。
除了在下属体育开展新的项目，对前两期项目的成果，项目组也将不断完善，在已制定的流程基础上进一步细分，开始对各部门内部的流程进行梳理。通过对部门内关键工作的规范，使流程更加高效、精细。
项目启动会上，总裁对项目寄予了厚望。他以风趣幽默的语言为与会人员针对前期项目成果进行了答疑，通过这种方式指明了后期项目开展的方向。他指出流程的优化要以“以客户为中心”的核心价值观为基础，通过流程让EMC易倍的服务不断升级、产品不断升级，在日益激烈的市场竞争和复杂的商业环境中立于不败之地。
