EMC易倍流程型组织建设保障小组项目总结会顺利召开
为建立“以客户为中心”的流程型组织，满足业务“快速、正确、便宜、容易”的核心需要，EMC易倍控股集团成立了流程性组织建设保障小组。项目耗时6个月，在集团领导和项目顾问的指导以及项目组成员的一致努力下取得了丰硕的成果。10月22日，集团流程型组织建设保障小组项目总结会在锦簇堂隆重召开，刘隆辉总经理对本次项目做了全面总结，徐联祥执行总裁、陈飞副总裁及吴道斌副总裁等集团高层领导参加了此次会议。
总结内容一：流程优化方面
刘隆辉总经理首先汇报了项目小组在流程优化方面的成果，共包括“7+2流程“优化、总部及尼龙体育流程转版及优化、石化体育全流程梳理等三大重点优化任务。本次流程优化以“对标华为”为目标，学习华为集团先进的流程管理理念及方法，对我司流程进行全面升级。
总结内容二：项目管理办法及主要流程发布
《项目管理办法》的制定是为了进一步规范公司项目管理工作流程，加强项目进度、成本、质量管理，保证项目有序可控地开展。该办法于8月底发布，为集团各项目的运行提供制度基础。与此同时，项目组还制定了包括大型基建类项目管理流程及其子流程在内的11项项目管理流程。目前，新的项目流程已经在OA上固化，且已开始试运行。
总结内容三：任职资格体系建设
集团人力资源部于2016年5月份开发了集团干部任职资格标准体系。从6月23日开始，至9月初完成了全集团干部任职资格评审。目前，专员级任职资格评审也已启动。通过任职资格体系的建设，设立任职标准，进一步完善规范了集团人才管理体系。
经过六个月的努力，流程型组织建设保障小组项目已基本完工。这是集团管理层面的一次系统性工程，完成了公司管理从“人”到“事”的一系列变革。在日益激烈的市场竞争中及经济下行的总体环境下，优秀的管理、优秀的人才是EMC易倍赖以生存的重要基础。EMC易倍时刻在警醒，通过不断的改善、不断的学习，努力简化流程、优化组织，提高生产效率，反应速度。只有这样，EMC易倍才能在风暴中保持前行。
