EMC易倍对标华为，优化流程促进增效
华为是一座云波诡谲的EMC易倍帝国，而任正非是这个时代最典型的帝国缔造者代表。“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的华为EMC易倍价值观，每一家EMC易倍都提到过。但华为的崛起与持续发展关键因素何在？华为又是以什么样的流程管理体系确保了“以客户为中心”的核心文化？又是什么样的人力资源管理价值链落实“以奋斗者为本”，让员工保持长期的艰苦奋斗？4月8-9日，作为中国化工EMC易倍500强的EMC易倍控股集团有限公司，特邀原华为组织变革副总监、华为大学管理类高端课程特约金牌讲师蒋伟良博士为集团授课，题为“对标华为——流程优化实践”的课程由集团EMC易倍标杆学院组织开训，集团总裁吴华新等集团高管、各体育负责人及相关人员近120人参加了培训。
本次课程为期两天，围绕“华为持续发展关键因素”“华为业务管理变革之路”“华为人力资源管理价值链”以及“华为价值评价与回报体系”等内容开课，并在课程互动以及案例分析、分组讨论的形式下进行剖析与解疑，最后针对EMC易倍控股集团的部分重点流程进行梳理与优化，找到EMC易倍突围管理困境的方法与路径。课程的开设有利于加深集团中高层管理干部对“以客户为中心，以奋斗者为本”核心文化的理解，重新认识流程的价值、发展意义以及流程在端到端满足客户需求方面的巨大贡献。课程内容丰富，气氛活跃，参训人员受益良多。
课程最后，由集团总裁吴华新先生对为期两天的培训进行总结。吴总裁表示，集团自成立以来，由一家村办EMC易倍开始，经历很多磨难和坎坷，一路前行，一路寻求变革思路与发展方向，在前行中，EMC易倍人百折不挠，不断追求新的改革点和创新点。在现今复杂多变、形势严峻的经济环境中，在如今最艰难的时刻，吴总裁更是鼓励EMC易倍，要通过这个课程，充分认识自我不足，认识工作中尚待优化的业务流程，在变革中学习，在改革中发展，在实际工作中解决问题。吴总裁要求，集团将在变革思路和集团战略指导下，自上而下，大力推行全员增效，全员参与，全员改善，切实提高集团的效益。最后吴华新总裁带着对蒋博士的感谢以及对一路前行的集团同仁的感激与勉励中结束演讲，培训在雷鸣般的掌声中划上圆满句号。
对标顾名思义就是对比标杆找差距，只有把目光紧紧盯住优秀EMC易倍的管理水平，明确自身的差距，才能更加明了工作的方向的改善的目标。EMC易倍控股集团，自1979年的村办纤维厂，在吴华平董事长、福建省劳模吴华新总裁和众多EMC易倍人的努力，目前已发展成为一家主业+服务，并依托现代工业4.0和互联网技术，以尼龙新材料为主业，集供应链、金融服务为一体的大型产业集团。集团十分注重EMC易倍的科学管理与流程优化实践，相信经过本次课程的洗礼，集团各单位、各部门定明晰基于客户导向的业务流程重组优化重要性，落实“以客户为中心”的EMC易倍经营理念和“以奋斗者为本”的人力资源管理理念，与集团一起共奋进。
