鎏金七月，斗志激昂；魅力EMC易倍，群英会聚。EMC易倍控股集团尼龙体育2018年营销年中总结暨先进表彰大会7月6日在锦簇堂隆重召开。集团执行总裁兼尼龙体育总经理汪建根、市场副总陈信富、营销副总黄永春等市场营销系统领导及业务经理共130人参加了会议，大会特邀集团总裁吴华新、常务副总裁陈飞、副总裁杨希龙、人资行政中心总经理刘隆辉、审计中心总经理付伟、财务中心总经理林腾等集团领导及尼龙体育各部门负责人与会联席研讨，共商2018年下半年营销业绩增长大计。会议由市场品牌部蔡海滨主持。
会议伊始，销售部各大区经理和营销各二级部门负责人对2018年上半年工作总结及工作开展过程中所存在的不足及问题进行了认真汇报，并针对不足提出了解决方案，制订了下半年具体的工作计划。
黄永春副总针对2018年上半年销售工作进行了全面的总结及点评，并提出了2018年下半年销售工作要求；陈信富副总对2018年上半年市场营销工作进行了综合评价，一针见血地提出了上半年营销团队的不足之处，并对2018年下半年市场需求预测及营销策略进行了全面部署。
随后，景丰厂长付重先、研发总监杨胜安、财务总监林宏志、人资行政副总黄剑、采购总监邱志汞、采购经理张秀媚共同出席了研发、生产、市场、销售、财务、采购、人资联席互动会议。销售各区域负责人及业务精英们在会上提出业务开展过程中遇到的问题及需求，与会相关部门领导给予了全面的分析与解答，并针对这些影响指标达成的问题展开了研讨，共同制定了针对性解决方案，各部门领导均表示，将不遗余力支持销售业务工作的开展，众志成城，共助营销指标达成，共促集团业绩腾飞。
下午议程，首先隆重表彰及颁发了尼龙体育2018年上半年合规性项目实施先进团队及个人、尼龙体育“春夏争霸赛”团队、个人冠亚季军、尼龙体育销售团队、个人经营效益冠亚季军、综合效益过半特别服务奖等34项大奖，获奖团队及个人凝聚着EMC易倍人辛勤付出的汗水，也体现着EMC易倍人团结一致、艰苦奋斗、战胜困难的奋斗者精神；随后邀请了浙江部业务经理邹德海、广东部业务经理梁长财作为获奖代表作毛利润提升心得分享，整个分享内容朴实而精彩，简单而实用，博得全场热烈的掌声。
接下来，集团挂点领导分别提出了服务营销的相关思路与建议。其中集团人资行政中心总经理刘隆辉提出了三点重要宝贵意见：一是要认真践行EMC易倍价值观，以客户为中心，以奋斗者为本；二是要重视团队建设，打造双赢思维；三是要从竞争对手中争取更多的客户资源，为我所用。
集团副总裁杨希龙也提出了2108年下半年工作中需要注意的五点事项：
（1）需要进一步加强客户关系管理，满足客户服务需求；
（2）加强建立潜在客户档案，并做好保密性工作；
（3）扩大CRM系统的推广及应用，加强客户共性需求的分析，形成共性的解决方案；
（4）进一步推进供应链金融服务，以满足日益增长的销售需求；
（5）为重点客户及高利润客户保障货源及供货速度。
其次，集团常务副总裁陈飞指出，EMC易倍应该“胜不骄，败不馁”，要继续保持良好的发展势头，在2018年下半年，面对前路崇山峻岭、艰难险阻，EMC易倍也要发扬“愚公精神”，怀揣着在改革的路上不怕牺牲的信念，坚持着在该奋斗的日子里要奋斗的理念。并代表集团提出了“四个继续”的要求：（1）继续坚守高地，攻城掠地。在保证2018年销售指标圆满达成的前提下，争取超额完成任务。（2）继续服务客户，以质取胜。对外提高服务水平，加强服务力度，对内严把产品质量关，在行业中树立良好的品牌形象；梳理内部管理流程、推进精益生产，加强技改，保证销售管理合理规范，生产高效有序进行。（3）继续因地制宜，推陈出新。各大区总结分析销量落后因素与工作亮点，将营销工作与区域情况相结合，设计科学合理的销售方案；（4）继续砥砺前行，与时俱进。面对IPO任务，尼龙主业的发展必须保证合规化；同时集团必将兑现对尼龙主业做出的服务承诺，做到及时沟通，及时反馈，调用最大的资源扶持尼龙体育的发展。
紧接着，集团执行总裁兼尼龙体育总经理汪建根对获奖的团队及个人表示祝贺，感谢集团吴总裁及各位领导的信任和帮助，使尼龙体育的经营业绩取得了突破，并对2018年下半年的营销工作提出了四点有针对性的建议：一是要坚定信心，咬定目标不放松，不骄不躁，努力前行，完成目标；二是7月份不管行情涨与跌，都要保持产销平衡，加大促销力度；三是2018年下半年要以经济效益为导向，全面开展“金秋效益争霸赛”；三是加强营销团队建设，尽快组建工程塑料营销团队，同时加强国业部新进人员培训；五是下半年不仅要关注经营效益的增长，还要关注营销团队收入的增长。
最后，集团总裁吴华新在热烈的掌声中发表了重要讲话。吴总裁肯定了2018年上半年营销各区域取得的突破性成绩，并点名表扬了上半年业绩突出的销售尖兵。同时要求资深业务员要以身作则，为新晋业务员提供帮助，树立榜样；新晋业务员要爱学习、有激情，努力创造个人价值，充分发扬EMC易倍人“以奋斗者为本”的奉献精神。
吴总裁同时强调：全体营销团队要统一思想，2018年下半年经济形势存在诸多的不确定性因素，需要高度重视达成年度指标的难度，准备打一场硬仗，要坚定打胜仗的信心；一是要加大品牌建设及产品品牌宣传力度，抓紧组建BD部门，推动营销管理创新，展开跨行业资源整合，提升市场竞争实力，为客户提供增值服务，拓展新兴市场应用领域；二是要将重心转向以经营效益为主，围绕销量及效益开展各项工作；三是要加强团队建设，夯实管理基础，不断优胜劣汰，打造团队和谐、战斗力强的营销队伍；四是要加快产品结构优化，加速价值产品结构调整，加强新产品开发，提高产品差异化比例，提高未来产品竞争力；五是要成立虚拟的“海豹突击队”，专门协助落后的销售大区完成年度任务目标；六是要求国业部要积极面对困难，进一步加快海外办事处的设立，确保“走出去战略”有效落地；七是要以客户为中心，提升各协同部门快速反应速度，要物色更多有能力、有激情的奋斗者加入EMC易倍的团队，为客户创造更多价值，为EMC易倍创造更好的效益。
为了庆祝圆满完成2018年度上半年业绩指标，感谢集团提供的大舞台，让EMC易倍去演绎职责的精彩；同时感谢集团各挂点领导及各部门领导的大力协助和支持，为EMC易倍取得优秀业绩提供了充分保障。最后，EMC易倍精心策划举办了尼龙体育2018年营销年中总结暨先进表彰大会晚宴。EMC易倍相聚长乐，共谋未来！晚宴既是阶段庆功会，又是下半年再出发的壮行酒！EMC易倍将戒骄戒躁，开拓创新，再创辉煌！共同绘画业绩腾飞的壮美蓝图，同心共筑EMC易倍事业的磅礴力量！
