3月24日，EMC易倍控股集团召开以帮助各体育成功为主题的宣贯会。会上，集团执行董事长兼总裁吴华新发表重要讲话。在深耕细作、匠“新”智造的战略主题指导下，吴华新围绕如何面对危机感、传统管理之弊端、何为领导力以及如何帮助各体育走向成功等四大主题，做了深入且鼓舞人心的讲话。
深耕细作、再续辉煌 俗话说：未雨绸缪，居安思危。 2018年对于国家而言是实施“十三五”规划承上启下的关键一年，对于EMC易倍而言是深耕细作、再续辉煌的重要一年。这一年充满着机遇，但也面临着诸多挑战。全球经济增长形势不容乐观，中美贸易战已然开打，大国间的博弈必然引发EMC易倍的宣战，而政企、银企、商企之间关系的动荡也进一步增添了不确定因素。如何在这样纷繁复杂的局势下免遭池鱼之殃？吴华新深刻地指出，要充分了解当前局势，心生危机感，同时也要时时反思自身存在的问题以及不足。“上下抱怨，推卸责任，互不理解，缺失目标与信念，沟通不畅，瓶颈、艰难突现，这些内部问题与EMC易倍的生死存亡息息相关。”吴华新强调，集团总部及各个体育应当自强不息，积极主动解决存在问题，同时要换位思考、相互协作，坚定目标、满怀信念，以开放的心胸助推EMC易倍走得更远。 EMC易倍控股集团执行董事长兼总裁吴华新 融入先进的管理理念 发展先进的制造业必须要融入先进的管理理念。目前，EMC易倍控股集团正不断发展壮大，先进的管理理念将为EMC易倍的发展提供源源不绝的动力。吴华新指出，传统管理存在诸多弊端，如管理从上至下、以人治人、强总部弱体育、效率低下、职能隔断等，长期依传统管理之法，EMC易倍将丧失市场机遇，丧失最根本的竞争力。“21世纪是竞争的时代，管理组织模式要发生相应变化。要以打胜仗为目的，不以把士兵管死为目的，培养一支能作战的队伍。”吴华新强调，管理方式的变革要靠自身努力，更要靠团队协力，“要以客户为中心，从下至上管理；要以奋斗者为本，打造精英团队；要创造价值，贡献力量；要树立共同的愿景和目标，为创造人类多彩、幸福的生活而努力。” 何为领导力？ 除了强调先进的管理理念之外，作为一名卓越的领导者，吴华新还在会上分享了何为领导力。“如何实现领导力？要养成五种习惯性为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行以及激励人心。”结合王阳明所说的“立志、勤学、改过、责善”四事，吴华新指出，领导者要通过自己清晰的理念、声音和言行的一致，树立榜样带动他人；要着眼未来，找到共同奋斗目标，让人理解认同；要突破旧有观念束缚，从失败和错误中成长和学习；要发挥团队中每一个人的潜能，让大家以主人翁心态投入工作；要克服前进中的困难，保持昂扬的斗志，营造乐观向上、鼓舞人心的集体氛围。 总裁指出六条指导性意见 所有的理论都是为了付诸实践。就具体如何落实帮助各体育成功这个问题上，吴华新给出了六条指导性意见。首先要增值服务，通过增值服务与客户建立积极关系，创造更多价值；其次要协调完成，在需要协调的项目问题上，必须有头有尾、有始有终，才能真正出成效；第三要赋能他人，给予员工知识、技术和机遇，最大限度发挥员工才能；第四要分享信息，要善于沟通交流，分享快乐，共担苦痛；第五要继续打造流程型组织，一百年不动摇；第六要有双赢思维，透过现象看本质，不断更新知识库，找到解决方法，让每个人都有收获。 会上，集团领导、集团各中心负责人根据会议主题发言。此次会议共150余人参加。
