1、 汇报工作说结果：不要告诉老板工作过程中多艰辛，你多么不容易，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2、 请示工作说方案：不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少给老板两个方案，并表达自己的看法。
3、 总结工作说流程：做工作总结要描述流程，不要做先后顺序，逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4、 布置工作说标准：工作有布置才有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才最合适。标准不但确立了规范，又划定了工作边界。
5、 关心下属问过程：关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。
6、 交接工作讲道德：把工作中形成的经验教训毫不保留交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7、 回忆工作说感受：交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
8、 领导工作别瞎忙：比尔·盖茨说过：“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不足。”如果作为领导者的你很忙，不妨问自己四个问题：
1） 我在忙什么？
2） 我忙的事情有多大价值？
3） 我做的事情别人会不会做？
4） 我为什么会这么忙？
不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实面对自己，该停一停，给自己充充电！
