EMC易倍控股集团ERP生产项目发布会暨上线动员会圆满成功
EMC易倍控股集团ERP三期生产项目在项目组及生产部经过4个月的努力拼搏，成功上线试运行，取得重大进展，9月13日，集团信息部组织召开了EMC易倍控股集团ERP三期生产项目发布会暨上线动员大会，集团人资行政中心总经理刘隆辉、项目总监黄德竣、生产中心副总经理宁佐龙等集团领导出席了会议，会议取得圆满成功。
作为集团ERP三期项目的核心组成部分，ERP生产项目以市场需求为导向，通过MPS运算规则制订科学的生产预测与排产计划，高度协调内外部资源，提高生产的快速、柔性和敏捷化响应能力、仓库高低库存控制能力，最终实现需求供给平衡、提升客户满意度及内部成本控制、提升EMC易倍核心竞争力。
会上项目经理郭忠明介绍了生产项目的意义、建设过程及上线计划，并表示上线后信息部并将通过持续不断地深入推进和优化，最终打造出一个与业务高度契合的生产系统。ERP项目成员郑敬新副经理向大家介绍生产业务流程及功能逻辑框架，以及后续生产系统的深入推进方向。
随后，生产中心宁佐龙副总对项目顾问及项目成员的工作表示肯定，并强调生产系统建设是个循环渐进的过程，生产各部门需对系统始终要保持热情，主动配合系统上线工作，宁总还强调信息系统是强有力的工具，有助于推动生产数据关联，使销售、生产、采购有据可依，从项目培训效果来看，各部门需更加积极参与投入，共同推动系统上线。
项目总监黄德竣回顾了生产项目建设的历程，强调项目的意义重大，为集团第一次实现ERP闭环管理，实现业务流、信息流、数据流的无缝对接，并对项目组及生产部全体员工的配合表示感谢，希望全体项目组及生产成员再接再厉，克服困难，做好上线初始化数据录入工作，保证数据准确性。希望通过项目积累经验，快速进行复制推广、鼓励全员提升自我，黄总还表示未来信息部将配合集团战略，聚焦主业中核心的生产和销售信息化，下一步将开展智能制造、商业分析以及销售管理，进一步推进集团信息化进程，实现集团管理质的飞跃。
会议最后，由刘隆辉总经理发表重要讲话，刘总对信息化成果表示肯定，并强调生产项目工作是一项光荣、有意义、有价值的工作，信息化是个长期持续性的过程，集团始终坚定不移的支持信息化建设，系统上线要遵循先僵化，后固化，再优化原则，希望全体员工积极面对配合做好信息化工作。
经过本次动员大会，所有参会人员对本次生产项目上线充满信心，并进行合影留念。
ERP三期生产项目建设是集团信息化建设道路上的重要里程碑，为集团后续开展智能制造、提高公司整体经济效益，助推公司质的飞跃发展奠定了基础。
