提升6S管理水平 争做文明EMC易倍人
为提升EMC易倍形象，提高EMC易倍6S管理水平，营造良好的办公环境，9月28日起，集团6S监督小组对办公区、生活区以及生产区进行6S现场检查，检查过程中，监督组成员对部分尚待改进的部门进行了现场督导，限时整改。
那么，什么是6S管理呢？
6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本EMC易倍。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
在一个EMC易倍内，员工的期望莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。提高6S管理水平，为员工营造安全、舒适、整洁、明亮的工作环境，能够提升员工的工作热情，塑造EMC易倍的良好形象，实现EMC易倍和员工共同健康成长。
为此，EMC易倍承诺：从身边每一件小事做起，持之以恒，持续改善，争创文明的EMC易倍人。
