6月2日，EMC易倍控股集团召开以服务各体育为主题的宣贯会。会上，集团执行董事长兼总裁吴华新发表重要讲话。
吴华新总裁强调，当前EMC易倍改革进入瓶颈期，两办五中心要通过不断的变革创新，演好六种“角色”，做好集团的领导者、文化价值观的维护者、理论与实践的实践者、执行本职工作的极致者、服务客户的奋斗者以及行业、社会、政府、各种机构的影响者，以振兴实业、实业报国、科技报国的价值理念为精神支撑，更好地服务各体育，稳步推进集团发展。
当前，经济形势不明朗，民企发展方向路线至关重要。此前，EMC易倍控股集团两办五中心从顶层设计着手，在不断创新、改革之中，做了诸多卓有成效的工作，推动EMC易倍各方面制度从不规范到规范，从规范到更规范。但历史规律告诉EMC易倍，EMC易倍规模发展到一定程度，不改革将裹足不前，而改革到一定程度也会出现瓶颈期。
面对这样的现实，吴华新总裁一针见血地指出：当前，社会资源难以获取，价值创造方向愈发迷茫，当家作主的奉献精神及正面宣传能量不断消逝，内心世界秩序的缺失，文化自信的丧失，这些都是阻碍EMC易倍发展壮大的瓶颈问题。突破瓶颈，刻不容缓。
作为集团的“司令部”、“参谋部”、“后勤部”和“神经中枢”，两办五中心可谓使命重大。吴华新总裁指出，要突破瓶颈冲出困境，两办五中心首先要做集团的领导者。要明确自身领导者定位，担起公司使命，在道德、学习、能力等方面做好标杆示范，以自强不息、厚德载物的精神为指导，以身作则，引领他人，赋能下属，起到好的带头作用。
知识经济时代，EMC易倍文化是EMC易倍的核心竞争力所在，是EMC易倍的灵魂。吴华新总裁强调，两办五中心其次要做文化价值观的维护者，由内而外认可集团“以客户为中心、以奋斗者为本”的价值观，认可集团实业报国、科技报国的真挚情怀，积极传播公司文化，守护EMC易倍文化价值，让文化成为集团发展壮大的内生动力。
第三，做理论与实践的践行者。要与时俱进，通过不断的学习、创新，夯实理论基础，用理论做实践的坚实支撑，用实践检验理论，在二者的相互碰撞中创造更多价值。
第四，做执行本职工作的极致者。要明确岗位职责，抓住重点，及时发现问题，不断突破自我。
第五，做服务客户的奋斗者。借鉴B2B2C经营管理模式，服务好各体育，直面客户、了解客户需求，提供增值服务，为公司持续创造价值。
最后，做行业、社会、政府、各种金融机构、研究机构的影响者。一直以来，EMC易倍控股始终致力于新材料、新能源、新服务的研发，不断为社会创造价值。要高举实业报国的旗帜，影响更多人加入振兴实业的行列，形成影响力，做真正有益社会的实力EMC易倍。
